幕墻維修工程施工組織設計方案：

（一）總體概述《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設計》是根據業(yè)主方提供的本工程施工圖紙，參考現(xiàn)行國內規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經驗，針對本項目的施工重點和難點，堅持保質量、保工期的原則，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們將如何組織施工本工程項目的總體設計，宗旨是為業(yè)主更好地服務。本《4號、5號樓幕墻維修工程施工組織設計》是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律規(guī)范性地組織施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應，協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本施工組織設計。第一節(jié)工程總體概述一、工程名稱:4號、5號樓幕墻維修工程二、建設地點:北京市海淀區(qū)xx路xx號院三、質量目標:達到國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準及設計要求，并確保一次性通過相關管理部門的驗收。四、交貨（竣工）時間:建設單位發(fā)出開工令后，45日歷日內完成，并服從建設單位總體工期安排，接受工程總包人的統(tǒng)一管理，與建安工程同期竣工。五、招標人：xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2.耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注膠太薄對保證密封質量及防止雨水滲漏不利。但也不能注膠太厚，當膠受拉力時，太厚的膠容易被拉斷，導致密封受到破壞，防滲漏失效。耐侯硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據實際接縫寬度而定。3.耐候硅酮密封膠在接縫內要形成兩面粘結，不要三面粘接。否則，膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。因此，對于較深的板縫采用聚乙烯泡沫條填塞，以保證耐候硅酮密封膠的設計施工位置和防止形成三面粘結。對于較淺的板縫，在耐侯硅酮膠施工前，用無粘結膠帶施于縫隙底部，將縫底與膠分開。4.注膠前，要將需注膠的部位用丙酮、甲苯等清潔劑清理干凈。使用清潔劑時應準備兩塊抹布，用第有塊抹布蘸清潔劑輕抹將污物發(fā)泡，用第二塊抹布用力拭去污物和溶物。5.注膠工人一定要熟練掌握注膠技巧。注膠時，應從一面向另一面單向注，不能兩面同時注膠。垂直注膠時，應自下而上注。注膠后，在膠固化以前，要將節(jié)點膠層壓平，不能有氣泡和空洞，以影響膠和基材的粘結。注膠要連續(xù)，膠縫應均勻飽滿，不能斷斷續(xù)續(xù)。6.注膠時，周圍環(huán)境的濕度及溫度等氣候條件要符合耐侯膠的施工條件，方可進行施工。7.待密封膠完全固化后，將鋁塑板表面的保護膜拆下，一幅美麗的鋁塑板就展現(xiàn)在面前

幕墻維修工程施工組織設計方案

（二）質量管理體系與措施第一節(jié)質量方針及目標我公司始終把質量工作放在施工生產的最重要位置,公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進技術、提高質量、不斷滿足甲方要求和需要的歷史。高質量必須要有與之相適應的質量保證措施。一、質量方針(一體化管理方針)創(chuàng)造時代精品，顧客利益至上；有效預防污染，綠色環(huán)保為主；控制風險因素，安全生產優(yōu)先；遵守法律法規(guī)，不斷改進提高。二、創(chuàng)優(yōu)計劃(一)達到國家現(xiàn)行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準及設計要求，并確保一次性通過相關管理部門的驗收。實現(xiàn)“過程精品”,將該工程建成讓甲方完全滿意的精品工程。

(三)我公司將單位工程的各個分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質量控制,確保分部分項工程合格率的實現(xiàn),從而順利地實現(xiàn)工程的質量目標。我公司將以先進的施工技術,程序化、規(guī)范化、標準化的管理,嚴謹求實的工作作風,科學管理、精心施工,以一體化管理體系為管理依托的手段,以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”,實現(xiàn)我公司對業(yè)主的鄭重承諾。第二節(jié)質量控制保證體系一、建立健全的質量保證體系(見附圖)二、建立健全的質量監(jiān)督檢查體系(見附圖)三、建立健全的各級質量責任制(一)建立健全的施工現(xiàn)場質量崗位責任制,充分發(fā)揮各級人員的積極性,切實做好崗位本職工作,使施工質量達到規(guī)范質量的要求,并且在規(guī)范質量的前提下不斷提高,從而形成質量突破,以至達到新的質量水平。公司質量保證體系施工現(xiàn)場項目質量保證體系質量監(jiān)督檢查體系(二)現(xiàn)場質量崗位責任制有:項目經理質量崗位制、施工工長質量崗位責任制、質量監(jiān)督員崗位責任制、材料員質量崗位責任制、技術負責人質量崗位責任制、班組長質量崗位責任制等,崗位責任制內容明確具體,使責任人時刻把握住“質量第一,預防為主”的方針。1.總經理質量責任(1)總經理為公司質量責任人,貫徹“百年大計,質量第一”和有關質量管理的方針和政策,并對公司的質量目標負責。(2)負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。(3)負責領導組織制訂各級質量管理辦法。2.分管工程副總經理質量責任(1)協(xié)助總經理具體分管公司的質量工作。(2)組織貫徹執(zhí)行公司質量保證體系。(3)主持擬定項目工程質量目標。(4)主持落實公司保證質量措施計劃。(5)主持對項目工程質量目標責任的考核。